
RÉFÉRENT HARCÈLEMENT — SECTEUR PRIVÉ
Tarif Inter
890 € HT / personne
Durée
1 jour – 7 h
Harcèlement
Du cadre légal à la pratique opérationnelle : harcèlement sexuel, moral et cyberharcèlement, rôle du référent CSE et obligations de l'employeur.
Intervenant
Cyrille BOUREAU

Objectifs de la formation
– Maîtriser le cadre légal exact du référent harcèlement (L.2314-1 et L.1153-5-1 du Code du travail)
– Distinguer harcèlement sexuel, agissements sexistes, harcèlement moral et cyberharcèlement
– Adopter la posture d'écoute et d'accueil des signalements
– Mettre en œuvre la procédure interne de traitement
DRH, consultant, coach, médiateur
médiateur certifié, IPRP n°25/2026 (Ministère du Travail, DREETS Pays de la Loire), auteur Harcèlement moral, comment s'en sortir (GERESO, 2026)
30 ans DRH au sein d'organisations de tailles différentes, entreprises françaises ou groupes internationaux, coach professionnel, médiateur et auteur de "Harcèlement moral : comment s'en sortir", 2026
Contenu de la formation
Séquence 1 – Ce que dit (vraiment) la loi | |
Objectif | Maîtriser le cadre légal exact pour éviter les confusions fréquentes |
Contenu | • Deux référents, deux textes distincts : L.2314-1 (référent CSE, harcèlement sexuel et agissements sexistes) et L.1153-5-1 (référent employeur, entreprises de 250+ salariés) • Ce que la loi ne prévoit pas : un référent harcèlement moral dédié — et pourquoi le CSE peut s'en saisir via L.2312-9 • Définitions légales des trois formes : harcèlement sexuel, agissements sexistes, harcèlement moral • La Cour de cassation a posé que le harcèlement moral est constitué indépendamment de l'intention de son auteur |
Mise en situation | Cas pratique : qualifier ou non chaque situation présentée |
Séquence 2 – Le cyberharcèlement : la nouvelle frontière | |
Objectif | Identifier et traiter les signalements de cyberviolences |
Contenu | • Formes numériques : messageries, outils collaboratifs, exclusion de groupes, surveillance des connexions • Harcèlement hors temps et lieu de travail : la jurisprudence le reconnaît • Avantage pour la victime : les traces numériques sont des preuves • Ce que le référent doit savoir face à un signalement numérique |
Mise en situation | Mise en situation : analyser et qualifier un signalement numérique |
Séquence 3 – Recevoir un signalement | |
Objectif | Développer une posture d'écoute professionnelle et sécurisée |
Contenu | • Écoute active : accueillir sans promettre, recueillir les faits • Les 8 signaux d'alerte à repérer chez un salarié (fatigue chronique, hypervigilance, troubles du sommeil, dévalorisation…) • Confidentialité et limites du rôle du référent • Quand passer la main à la DRH ou déclencher une enquête |
Mise en situation | Jeu de rôle : simulation d'un entretien de signalement |
Séquence 4 – Procédure interne et prévention du contentieux | |
Objectif | Sécuriser la procédure pour éviter les risques juridiques |
Contenu | • Étapes : réception, instruction, orientation, suites • Articulation référent CSE / référent employeur / DRH • Affaire EDF (Cour de cassation, 20 mai 2026) : condamnation définitive — les certificats médicaux sont une preuve que l'employeur ne peut pas écarter • Erreurs à éviter — traçabilité indispensable |
Mise en situation | Quiz d'évaluation des acquis de la journée |
✦ Notre valeur ajoutée — La plupart des formations du marché se limitent au harcèlement sexuel (périmètre légal strict du L.2314-1). Cette formation intègre le harcèlement moral et le cyberharcèlement, corrige les confusions répandues sur le rôle légal du référent, et s'appuie sur l'expérience d'un praticien ayant lui-même vécu, traité et investigué ces situations. |
⚖️ Repère jurisprudentiel — France Télécom (Cour de cassation, janvier 2025 — harcèlement institutionnel) · EDF (Cour de cassation, 20 mai 2026 — harcèlement individuel, cadre mis à la retraite d'office après pressions répétées) |
Profil des participants
Élus CSE désignés référents, référents désignés par l'employeur — Prérequis : aucun
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant est capable de : qualifier une situation de harcèlement selon les critères légaux ; recevoir un signalement dans le respect des droits des parties ; appliquer la procédure interne de traitement ; identifier les spécificités du cyberharcèlement en milieu professionnel
