DRH à temps partagé
Les dirigeants de PME et d’ETI sont confrontés à des enjeux humains de plus en plus stratégiques, sans toujours disposer d’un DRH en interne.
L’activité DRH à temps partagé – Managethic Partner est née de ce constat : offrir aux dirigeants un partenaire RH expérimenté, présent juste quand c’est utile, sans alourdir l’organisation.
Nous intervenons au plus près des réalités de l’entreprise, avec une approche pragmatique, humaine et orientée performance managériale.
DRH à temps partagé
Un partenaire du dirigeant
Intervenir comme DRH à temps partagé, c’est accompagner le dirigeant au quotidien sur les sujets RH et managériaux qui demandent du recul, de l’expérience et de la sécurité.
Quelques jours par mois ou par semaine, nous prenons en charge — avec vous — les décisions sensibles, la structuration des pratiques RH et l’accompagnement des managers.
Un fonctionnement souple, sans création de poste, au rythme de l’entreprise.
Libérer du temps et de l’énergie
Libérer le dirigeant des sujets RH chronophages
Recrutements clés, tensions managériales, organisation, obligations sociales, situations humaines complexes…
Ces sujets prennent souvent beaucoup de temps et d’énergie au dirigeant.
Notre rôle est de vous en libérer, en confiant ces sujets à un RH expérimenté, capable de les traiter avec méthode, discernement et confidentialité.
Vous vous recentrez sur votre rôle de dirigeant et la stratégie de votre entreprise.
Performance managériale & sociale
Améliorer durablement la performance managériale
La qualité du management est aujourd’hui l’un des premiers leviers de performance et de prévention des risques humains.
Nous accompagnons les dirigeants et les managers pour :
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clarifier les rôles et responsabilités,
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structurer les pratiques managériales,
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améliorer le dialogue manager–collaborateur,
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prévenir les conflits, les situations de mal-être ou de harcèlement.
👉 Une performance plus durable, portée par des équipes engagées.
Sécurisation et transformation RH
Sécuriser, structurer, transformer
Nous intervenons également sur des moments clés de la vie de l’entreprise :
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croissance ou réorganisation,
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professionnalisation de la fonction RH,
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prévention des risques sociaux,
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structuration des entretiens, de la GPEC ou de l’organisation.
Toujours avec la même approche : sécuriser sans complexifier, transformer sans fragiliser.
